Ratios de rentabilité d’une pizzeria : le tableau de bord

Mis à jour le 24 septembre 20268 min de lectureRomain Ferrand — pizzaïolo, 12 ans en camion et en salle

Pour piloter une pizzeria, six ratios suffisent : coût matière (20 à 30 % du chiffre d’affaires HT), masse salariale (25 à 35 %), prime cost (moins de 60 %), loyer (moins de 10 %), énergie (3 à 6 %) et commissions des plateformes. Ce dernier est souvent aussi gros que le bénéfice lui-même.

Les six ratios à suivre

Ratios de rentabilité d’une pizzeria — ordres de grandeur
RatioCalculCibleSignal d’alerte
Coût matièreAchats consommés ÷ CA HT20 – 30 %Au-delà de 32 %
Masse salarialeSalaires + charges ÷ CA HT25 – 35 %Au-delà de 38 %
Prime costMatière + personnel ÷ CA HTMoins de 60 %Au-delà de 65 %
LoyerLoyer + charges locatives ÷ CA HTMoins de 10 %Au-delà de 12 %
ÉnergieÉlectricité + gaz ÷ CA HT3 – 6 %Au-delà de 8 %
Commissions plateformesCommissions ÷ CA HT totalLe plus bas possiblePlus élevé que le résultat net

Fourchettes indicatives pour une pizzeria avec salle ou vente à emporter. Une pizzeria a un coût matière plus bas qu’un restaurant traditionnel (28 – 35 %).

Le prime cost est le plus utile des six : matière et personnel se compensent souvent (une pâte faite maison coûte moins en farine et plus en temps), et c’est leur somme qui décide si le reste des charges peut être payé.

Un exemple chiffré

Une pizzeria qui réalise 300 000 € HT par an, dont 30 % via les plateformes de livraison à 30 % de commission :

Compte de résultat simplifié — 300 000 € HT
PosteMontant% du CA
Coût matière78 000 €26 %
Personnel (charges comprises)96 000 €32 %
Loyer et charges24 000 €8 %
Énergie15 000 €5 %
Commissions plateformes27 000 €9 %
Autres charges (emballages, assurance, comptable…)30 000 €10 %
Résultat avant impôt30 000 €10 %

Les indicateurs d’exploitation

Les ratios se lisent à la fin du mois. Trois indicateurs se lisent chaque soir :

  • Le ticket moyen : chiffre d’affaires ÷ nombre de commandes. Une boisson ou un dessert proposé systématiquement le fait monter plus sûrement qu’une hausse de prix.
  • Le débit au pic : pizzas sorties entre 19 h et 21 h. C’est votre four, pas la demande, qui fixe le plafond — le savoir évite d’acheter de la publicité pour des commandes que vous ne pourrez pas cuire.
  • La part des commandes en direct : téléphone, comptoir et site en propre, par rapport aux plateformes. C’est l’indicateur qui fait bouger la ligne des commissions.

Calculer son coût matière réel

Le coût matière théorique vient des fiches techniques ; le coût réel vient de l’inventaire : (stock de début + achats − stock de fin) ÷ CA HT. L’écart entre les deux, ce sont les pertes, les portions trop généreuses et les repas du personnel. Au-delà de deux points d’écart, cherchez où ça part.

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Pour savoir à partir de combien de pizzas par jour vous gagnez de l’argent, voir le calculateur de seuil de rentabilité et le calculateur de coût matière.